Kort antwoord: investeerders die de afgelopen jaren accountantskantoren opkochten, richten zich nu ook op middelgrote administratiekantoren. De markt is versnipperd — naar schatting drie- tot vierduizend serieuze kantoren — en dat maakt hem aantrekkelijk voor een “roll-up”: in rap tempo kantoren kopen en samenvoegen. Voor u als eigenaar zijn er grofweg drie richtingen: verkopen, zelfstandig doorgaan, of moderniseren zodat u sterker staat — welke keuze u ook maakt. Dit artikel zet de feiten op een rij, zonder u een kant op te duwen.
Wat er speelt in de markt
De cijfers uit de accountancy zijn stevig. Volgens de Overnamemonitor Accountancy- en Administratiemarkt 2025 van overnamespecialist BHB Dullemond was 2025 een recordjaar: een totale dealwaarde van ruim 1,6 miljard euro, dertig procent hoger dan in 2024. Private equity is daarbij dominant — circa 66 procent van alle transacties en zo’n 97 procent van de totale dealwaarde wordt gefinancierd door partijen met een investeerder erachter. Het leidende model is “buy-and-build”: een platform vormen en daar kantoren aan toevoegen.
Lang bleef dit beperkt tot de grotere accountantskantoren. Dat verandert. Ook kantoren met twintig tot honderd medewerkers worden nu onderdeel van platformstrategieën. En sinds 2025 kijken investeerders nadrukkelijk naar administratiekantoren: de overname van een middelgroot administratiekantoor uit Almere door een nieuwe investeringspartij was daarvan een duidelijk signaal. De redenering: administratiekantoren lijken op de accountancy — met opvolgingsvraagstukken, personeelstekorten, de noodzaak te investeren in digitalisering en AI, en een gebrek aan schaalgrootte.
Waarom juist administratiekantoren?
Drie dingen maken het segment interessant voor kopers. Ten eerste de versnippering: veel zelfstandige kantoren, weinig grote spelers — ideaal om samen te voegen. Ten tweede opvolging: brancheorganisatie NOAB signaleerde in 2026 dat veel administratie- en belastingadvieskantoren zelfstandig willen blijven, maar moeite hebben een opvolger te vinden. Ten derde de moderniseringsopgave: pakket-AI, e-facturatie en veranderende klantverwachtingen vragen investeringen die voor een klein kantoor lastig alleen te dragen zijn.
Precies die opgave is het punt. Een koper ziet bij uw kantoor waarde die hij ná overname wil verzilveren door te moderniseren en te schalen. De vraag is of u die moderniseringsslag door een ander laat doen — of zelf, terwijl u de regie houdt.
Niet alleen maar rooskleurig
Voor een eerlijk beeld hoort erbij dat het investeerdersmodel niet onomstreden is. Het FD meldde in juli 2026 dat de miljardeninvesteringen in de accountancy onder druk staan door gewijzigde marktomstandigheden — onder meer doordat Europese duurzaamheidsregels zijn versoberd en AI het traditionele uurtje-factuurtje raakt. Experts wijzen op het risico dat ervaren mensen vertrekken als de focus te sterk op waardemaximalisatie komt te liggen. Tegelijk blijven waarderingen hoog en zien anderen juist kansen: efficiëntere processen en lagere kosten kunnen de winstgevendheid — en daarmee de waarde — vergroten. Kortom: geen eenrichtingsverhaal.
Uw drie richtingen
Verkopen. Een reële optie, zeker bij een naderende opvolgingsvraag. Maar de prijs die u krijgt hangt sterk af van hoe modern en overdraagbaar uw kantoor is. Een kantoor waar het werk in de hoofden van een paar mensen zit, is minder waard dan een kantoor waar het werk in het systeem zit.
Zelfstandig doorgaan. Ook prima — mits u meekomt met wat er op het vak afkomt. Wie stilstaat, merkt de druk van geconsolideerde concurrenten die schaalvoordeel en technologie inzetten.
Moderniseren en de regie houden. De derde weg: de moderniseringsslag die een koper ná overname zou doorvoeren, nu zelf in de hand nemen. Efficiëntere processen, werk dat beter overdraagbaar is en minder in personen zit, en een kantoor dat wendbaarder is. Dat maakt u sterker als u zelfstandig blijft — en meer waard als u ooit tóch verkoopt.
Wat u nu kunt doen
U hoeft vandaag niets te beslissen over verkoop. Wél verstandig: zorg dat uw kantoor klaar is voor de toekomst, ongeacht de route. Dat betekent werk minder persoonsafhankelijk maken, processen efficiënter inrichten en de nieuwe klantverwachtingen kunnen bedienen. Dan kiest u vanuit kracht — niet omdat een investeerder toevallig aanklopt.
Veelgestelde vragen
Is mijn kantoor te klein om interessant te zijn voor investeerders?
Niet per se. De consolidatie beperkt zich niet langer tot de grootste spelers; ook kantoren met twintig tot honderd medewerkers komen in beeld, vaak als aanvulling op een bestaand platform.
Moet ik nu snel verkopen voordat de markt afkoelt?
Dat is een persoonlijke afweging die van veel factoren afhangt; wij geven daarover geen advies. Wat de bronnen laten zien, is dat waarderingen nog hoog zijn maar dat het model ook onder druk staat. Laat u bij een concrete verkoopvraag begeleiden door een gespecialiseerd overnameadviseur.
Wat bepaalt de waarde van mijn kantoor?
Naast omzet en klantenbestand vooral: hoe overdraagbaar het werk is. Zit kennis in systemen en processen, of in enkele hoofden? Hoe moderner en minder persoonsafhankelijk, hoe aantrekkelijker — of u nu verkoopt of doorgaat.
Kan moderniseren ook zonder een groot IT-project?
Ja. Moderniseren gaat vaak in kleine, concrete stappen: actueler verwerken, klantvragen slimmer afvangen, werk vastleggen in het systeem. Zie onze kennisbank voor praktische invalshoeken.
Wilt u weten wat een wendbaar, toekomstbestendig kantoor concreet betekent? Lees onze whitepaper over het wendbare administratiekantoor, bekijk de kennisbank of ons artikel over overdraagbaar werk.
Bronnen: accountant.nl, Private equity kijkt ook naar administratiekantoren (19-9-2025) en Overnames in accountancy worden inmiddels vooral gefinancierd door private equity (12-3-2026); accountant.nl, FD: Is accountancy nog aantrekkelijk voor private investeerders? (1-7-2026).