Kort antwoord: de overnamemarkt voor accountants- en administratiekantoren bereikte in 2025 een record: ruim € 1,6 miljard aan dealwaarde, zo’n 30 procent meer dan in 2024. Twee derde van de transacties wordt gefinancierd door private equity. Wat een kantoor waard is, hangt daarbij steeds minder af van omzet alleen — en steeds meer van hoe overdraagbaar het werk is, hoe efficiënt de processen lopen en hoe toekomstvast de klantbediening is. Dat zijn precies de factoren die u zelf kunt beïnvloeden, ook als verkopen helemaal niet aan de orde is.
Wat de overnamemarkt laat zien
Uit de Overnamemonitor Accountancy- en Administratiemarkt 2025 van BHB Dullemond (via accountant.nl) blijkt dat 2025 een absoluut recordjaar was. De totale dealwaarde kwam uit op ruim € 1,6 miljard — meer dan 2022 en 2023 samen. Opvallend: het aántal transacties bleef vergelijkbaar met eerdere jaren. De versnelling zit in de omvang van de deals.
Private equity is daarbij dominant: circa 66 procent van alle transacties en 97 procent van de totale dealwaarde wordt gefinancierd door partijen met private equity-steun. En platformvorming beperkt zich niet langer tot de grootste spelers: ook kantoren van twintig tot honderd fte worden steeds vaker onderdeel van zogeheten buy-and-build-strategieën. Volgens de onderzoekers wijst dat op een markt waarin schaal, positionering en strategische relevantie steeds bepalender worden.
Voor de eigenaar van een zelfstandig kantoor betekent dit vooral: de vraag “wat is mijn kantoor waard?” wordt niet meer alleen gesteld bij pensioen. Ze komt binnen via de mailbox, in de vorm van belletjes en biedingen.
Waarde is geen vast gegeven
Tegelijk laat de markt zien dat waarde kan verschuiven. Het FD onderzocht of de accountancysector nog aantrekkelijk is voor private investeerders (via accountant.nl, juli 2026). De les daaruit: aannames onder een investering kunnen veranderen. Investeerders rekenden bijvoorbeeld op extra omzet uit duurzaamheidsrapportages; door versoepelde Europese regels viel een groot deel van die verwachting weg.
Daarnaast dwingt de opkomst van AI kantoren en hun financiers om kritisch naar het verdienmodel te kijken. Kantoren die sterk leunen op het traditionele uurtje-factuurtje lopen volgens de geraadpleegde deskundigen risico, nu technologie routinematig werk sneller en goedkoper maakt. Maar diezelfde experts zien ook de andere kant: efficiëntere processen kunnen de winstgevendheid — en daarmee de waarde van een kantoor — juist vergroten. Het verschil zit dus niet in de technologie zelf, maar in wat een kantoor ermee organiseert.
De factoren die u zelf in de hand hebt
Wie door de ogen van een koper naar een kantoor kijkt, ziet steeds dezelfde vragen terugkomen. En dat zijn — niet toevallig — dezelfde vragen die tellen voor een eigenaar die gewoon zelfstandig verder wil:
- Is het werk overdraagbaar? Een kantoor waar dossierkennis, werkwijzen en klantafspraken in systemen zitten in plaats van in hoofden, is beter over te dragen — aan een opvolger, een nieuwe medewerker of een koper. Hoe u daaraan werkt, leest u in ons artikel over overdraagbaar werk.
- Lopen de processen efficiënt? Actuele verwerking, weinig handwerk en een voorspelbare planning maken een kantoor productiever met dezelfde mensen.
- Is de klantbediening bij de tijd? Klanten die goed bediend worden, blijven — en een stabiel klantenbestand is de kern van elke waardering.
- Hoe afhankelijk is het kantoor van de eigenaar? Hoe minder er stilvalt als u twee weken weg bent, hoe sterker het kantoor ervoor staat. Dit raakt direct aan het opvolgingsvraagstuk; zie ook ons artikel over opvolging zonder opvolger.
Deze vier factoren zijn dezelfde kenmerken die een kantoor wendbaar maken. Waarde en wendbaarheid vallen in de praktijk grotendeels samen: wat het kantoor sterker maakt voor de komende vijf jaar, maakt het ook meer waard.
Ook als u niet wilt verkopen
Veel eigenaren willen helemaal niet verkopen — en dat is een volwaardige keuze. Maar ook dan is de waardevraag nuttig, want zij dwingt tot een eerlijke blik: wat zou een buitenstaander als eerste moderniseren? Die moderniseringsslag kunt u ook in eigen hand nemen, in uw eigen tempo. Wie ooit tóch in gesprek gaat, doet dat dan vanuit een sterkere positie. Wie zelfstandig blijft, heeft een kantoor dat beter draait. Meer achtergrond over de consolidatiegolf leest u in ons artikel over private equity in de administratiebranche en in onze kennisbank.
Dit artikel is informatief bedoeld en geen advies bij verkoop-, waarderings- of investeringsbeslissingen. Laat u bij concrete stappen begeleiden door een gespecialiseerde adviseur.
Veelgestelde vragen
Waarom kloppen investeerders juist bij administratiekantoren aan?
De sector is gefragmenteerd en consolideert snel. In 2025 werden zes nieuwe platforms gevormd en nam het aantal vervolgacquisities toe naar 33, aldus de overnamemonitor van BHB Dullemond. Kleinere kantoren zijn voor die platforms interessante aanvullingen.
Is verkopen de enige optie als er een bod komt?
Nee. Doorgaan, moderniseren in eigen hand of werken aan interne opvolging zijn even reële routes. Een bod is informatie, geen verplichting — het vertelt u hoe de markt naar uw kantoor kijkt.
Wat doet AI met de waarde van een kantoor?
Volgens de deskundigen in het FD-artikel werkt het twee kanten op: druk op verdienmodellen die puur op uren leunen, maar hogere winstgevendheid voor kantoren die hun processen efficiënter inrichten. De uitkomst hangt af van wat het kantoor zelf organiseert.
Hoe maak ik mijn kantoor minder persoonsafhankelijk?
Begin met vastleggen: werkwijzen, klantafspraken en dossierkennis uit hoofden naar systemen. Daarmee wordt werk overdraagbaar, raken nieuwe mensen sneller ingewerkt en wordt het kantoor minder kwetsbaar bij uitval.
Wilt u weten hoe u uw kantoor stap voor stap wendbaarder maakt — zonder groot project? Lees dan onze whitepaper over het wendbare administratiekantoor.
Bronnen: accountant.nl — Overnames in accountancy vooral gefinancierd door private equity (12 maart 2026) · accountant.nl — FD: Is accountancy nog aantrekkelijk voor private investeerders? (1 juli 2026)